זכייה בקמפיין Sea Cloud Sea and Sprint

באוגוסט מכירות המותג של באוג'ון הגיעו ל -5,103 יחידות, עלייה של 8.1% משנה לשנה, והשיגו שבעה חודשים ברציפות של צמיחה בחודש על החודש. מכירות של כל הדגמים הראו עלייה שלב אחר שלב, כאשר דגמי הליבה יואי משפחת יואי ויונהאי מבצעים ביצועים טובים במיוחד.

ביניהם, פעולות רכישת לקוחות, מונעות על ידי ערוצים מקוונים וגם לא מקוונים, המשיכו לשפר את היעילות. רכישת לקוחות מקוונים תרמה ליותר מ -700 יחידות מכירות. תוכנית רכישת הלקוחות של Xiaohongshu מציגה תוצאות ראשוניות, כאשר הוקמה מטריצה ​​של 554 חשבונות ו -447 לידים נוצרו. במצב לא מקוון, שלושה ערוצי ליבה ממונפים בו זמנית, ורוכשים 33,000 לקוחות באוגוסט. מגזר הסופרמרקט הפחית את עלויות העסקה על ידי סגירת חנויות לא יעילות, תוך שיפור מתמיד של היעילות באמצעות שלוש אסטרטגיות עיקריות: משיכת לקוחות, מעקב עם לקוחות פוטנציאליים והגדלת שיעורי ההמרה.

בצד המשתמש, משפחת Yueye השיקה קידום משותף, כשהיא קיימת פגישה משותפת לשני תיבות שותפים לשנתיים לתיבה ומסיבה כדי להדגיש מחדש את הפופולריות של המוצר ודביקות המשתמשים. בצד הסוחר נערכו מאמצים להעמיק את הפיתוח והערכה של חנויות מידוד. האקדמיה לשיווק באוג'ון הושקה בהצלחה, ושותפי הסוחרים אורגנו לבקר בשנזן כדי ללמוד מהניסיון המעשי של Huawei, וקידום חווית למידה קבועה.

תוך התמקדות במשימת הליבה של "קמפיין ענן ים", הבהירה הוועידה את יעדי השיווק הכוללים לספטמבר וזיהה תחומים ספציפיים עבור כל דגם. משפחת יואי חיזקה את רכישת התוכן, דבקה באסטרטגיות יעילות, תמכה במותגים מובילים, קביעת מדדים והגדילה את נתח השוק באזורים עם נתח שוק נמוך. יונהאי EV התמקד במלואו ב"קמפיין ים הענן ", וחיזוק יתרונות המוצר הליבה שלו, התמקד בהזדמנויות מצטברות ושאיפה לתפוס נתח שוק. Xiangjing המשיך לקדם את תוכנית "הקצין המומלץ" לקידום ביקוע המשתמשים.

צוות ההנהלה קבע דרישות עבודה ברורות בפגישה, ומציג את הקורס ליישום הקמפיין. שי ג'יאנגונג, סגן המנהל הכללי (אזור קרב) של מרכז השיווק באוג'ון, הדגיש כי כמוצר הגלובלי הראשון של באוג'ון, Yueye Plus חייב לדבוק במבנה התמחור שלו ולשמור על מוניטין המשתמש. יתרה מזאת, החברה תחזק את הכשרה של יונהאי כדי להדגיש את היתרונות שלה, לתעדף מיומנויות כונן מבחן כמפתח למכירות מוצלחות ויישמו אמצעי הכשרה מיוחדים.

CAO YU, סגן המנהל הכללי (המשרד האמצעי) של מרכז השיווק באוג'ון, הדגיש את הצורך במחקר מוצרים מעמיק והשוואה עם מודלים של מדד התעשייה כדי לזהות בבירור את היתרונות של המוצר ולחיזוק האמון ביתרונותיו של יונהאי, כמו "תכונות איכותיות באותו מחיר וניסיון נהיגה אינטליגנטי מעולה." יתר על כן, החברה תתמקד בשיפור יעילות רכישת הלקוחות באופן מקוון ולא מקוון כדי להבטיח ביצוע אפקטיבי של כל היוזמות.

יו ג'יאן, המנהל הכללי של מרכז השיווק באוג'ון, סקר באופן שיטתי את היסטוריית הפיתוח של המחלקה מאז הקמתה, אישר במלואו את העבודה הקשה והישגיהם של כל השותפים, וסיפק השקפה כוללת לתוכנית העסקית של הרבעון הרביעי, והפגין עוד יותר את נחישותה להשיק ספרינט סופי לקראת השגת יעדיה השנתיים.

לבסוף, סגן המנהל הכללי ג'או ייפן הדגיש כי חוזק המוצר הוא קרן הליבה לתפוס נתח שוק והציג את דרישת "שלושת הלבבות": על כל אנשי הצוות לשמור על אמון במוצר, בסבלנות בשיווק ובקביעה להשגת יעדי מכירות, ולגדיל למעשה את נתח השוק באמצעות אסטרטגיות מדויקות.

כדי לחזק את מורל הצוות, מרכז השיווק באוג'ון קיים פגישת גיוס ל"קמפיין ענן ים "כדי לעודד את כולם לשאוף למצוינות. מנהיגי החברה הציגו דגלי קרב לצוותי המשרד האמצעי ואזור הלחימה, וראשי כל אזור קרב חתמו על פקודות צבאיות במקום. טקס חגיגי זה, המאופיין ב"קביעת פקודות צבאיות והביע נחישות ", הבהיר אחריות ומשימות מיוצרות. אנשי משרד התיכון יעסקו בשיווק בשטח ויעבדו בשיתוף פעולה הדוק עם הצד העסקי, תוך שיפור היעילות התפעולית הכוללת באמצעות "הצמדה קדמית-גב".

לבסוף, ועידה קיימה מושב שבחים על אנשים וצוותים מצטיינים שהופיעו בצורה יוצאת דופן בתחרות העבודה באוגוסט, והעניקו השראה לכל העובדים לחתור למצוינות באמצעות ביצועים מופתיים.

ישיבת גיוס "קמפיין ים ענן" זה שימשה סקירה וסיכום של עבודה קודמת ופריסה מקיפה לספרינט הסופי. בשלב הבא, מרכז השיווק של באוג'ון יעבוד יד ביד עם שותפי הסוחרים כדי לתאם מאמצים סביב מטרת "קמפיין הים של העננים", להשיג פריצות דרך מדויקות בקידום מוצרים, פיתוח ערוצים, שירותי משתמשים ותחומים אחרים, ושואף ליעד המכירה השנתי עם כוח יונייטד, פעולות פרגמטיות ויעילות !、!